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据烟草中国网信息员李菁报道 对于一个成熟的市场来说，并购随着近年来技术的不断更新和发展、竞争的愈发激烈而尤为凸显。并购意味着占有更多的市场份额，可以调配更多的市场资源，可以发出更强悍的行业声音，指点江山，指引未来。
2007年底，国美在成功并购了大中后，正式拿下北京市场超过70%的市场份额，从而一举在除南京以外的全国所有一线城市超越苏宁，“美苏争霸”的两强格局愈加明显。
如今，世界范围内的并购彼彼皆是。大规模的企业并购新兴的中小企业看重的是创新的活力、新市场、新客户，Google并购Youtube，是因为视频成为人们分享和创意的一个新的交流平台，从第一季度的财报上就可以看出Youtube对Google的拉动作用；并购业内的成功企业看重的是规模、技术、管理，联想并购IBM 的个人笔记本业务，联想在此次并购中获得了三样成果，分别是品牌、技术(包括专利和团队)、及国际性的公司治理架构和管理结构，一个很好的国际性董事会。
但是并不是并购协约签署后就一切都尘埃落定了，并购所带来的两个企业之间的战略、文化和管理上诸多方面的融合。联想并购IBM全球PC业务三年来，一直在为整合做努力，现在已近进入整合的第三阶段。第一阶段稳定阶段，延续了品牌、业务流程，并最大限度用了原销售人马。第二阶段变革阶段，实施了重组与裁员，大幅缩减了成本。围绕着组织、流程变革产生了不少碰撞。第三阶段文化融合阶段，让这个多种文化交集的跨国团队更多的认同中国文化，吸收拥有国际视野的本土人才，并向海外移植联想中国成熟的经验模式，最终形成一个拥有“中国芯”的国际企业。这其中蕴含着很多的难题，需要企业内部多方面的协同配合，和企业战略布局的调配。从Think系列产品对联想品牌和销售的带动来说，这场并购正在逐步显示出它的收益。
但是并购本身的价值也不能一概而论。规模可以带来成本的进一步降低，但是效率则更是企业能够笑看风云的核心竞争力。以国美并购大中事件来看，国美虽然取得了北京市场门店资源的优势，但这些门店的有效作用的发挥还需要国美连锁网络的整合和优化。这次国美版图的扩张是否会像并购永乐一样被苏
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