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据烟草中国网信息员申晓玲报道 元旦前夕,邯郸烟草公司一行9人,进入保定卷烟厂(河北白沙烟草有限责任公司保定分厂)进行了参观学习。做为电访员代表,我有幸第一次目睹了卷烟的生产制做流程。然而,更让我们感动的是,保烟的6S精细化管理所带来的整洁有序的工作现场和蓬勃向上、彬彬有礼的员工面貌。
参观学习归来,我上网查找了一下有关6S的各方面培训资料,趁着元旦放假的时间,自己在家里先了解了一下。通过学习,我了解到6S最初叫做3S,后来增加了清洁和素养,称为5S。再后来,鉴于安全管理的重要性,又增加了安全,所以称为6S。 “6S”即整理(seiri)、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)。6S起源于日本,这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是S,所以简称6S。6S精细化管理即:通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。6S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的素养。
如果“6S”加上节约(Saving)就变成7S,加上服务(Service)就变成8S,再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。所有这些“S”我们不防把它理解为是为了使日常活动及检查工作制度化(Systematize)、标准化(Standardize)的两个大S的一个管理过程或是一个细化了的步骤。
“细节决定成败”,已经是各行各业,各个领域都在喊着的口号。但是,只是喊口号,只是靠自觉得去执行一些因日常行为习惯所形成的历史问题,当然,是大多数人都认为的小问题,成效是不会太明显的。正是这些小得
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| 信息员介绍 |
| | 姓名: | 申晓玲 | | 性别: | 女 | | 年龄: | 37 | | 单位: | 邯郸烟草公司订单部 | | 职务: | | | 简历: | 年龄37岁,学历大专,1987年参加工作,1990年调入烟草公司工作至今。曾在东方烟草报发表过多篇文章。
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