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据烟草中国网信息员申晓玲报道 元旦前夕，邯郸烟草公司一行９人，进入保定卷烟厂（河北白沙烟草有限责任公司保定分厂）进行了参观学习。做为电访员代表，我有幸第一次目睹了卷烟的生产制做流程。然而，更让我们感动的是，保烟的6S精细化管理所带来的整洁有序的工作现场和蓬勃向上、彬彬有礼的员工面貌。
参观学习归来，我上网查找了一下有关6S的各方面培训资料，趁着元旦放假的时间，自己在家里先了解了一下。通过学习，我了解到6S最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。再后来，鉴于安全管理的重要性，又增加了安全，所以称为6S。 “6S”即整理（seiri）、整顿（seition）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）。6S起源于日本，这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是S，所以简称6S。6S精细化管理即：通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的素养。
如果“６Ｓ”加上节约(Saving)就变成7S，加上服务(Service)就变成8S，再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。所有这些“Ｓ”我们不防把它理解为是为了使日常活动及检查工作制度化（Systematize）、标准化（Standardize）的两个大Ｓ的一个管理过程或是一个细化了的步骤。
“细节决定成败”，已经是各行各业，各个领域都在喊着的口号。但是，只是喊口号，只是靠自觉得去执行一些因日常行为习惯所形成的历史问题，当然，是大多数人都认为的小问题，成效是不会太明显的。正是这些小得
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| 信息员介绍 |
| | 姓名： | 申晓玲 | | 性别： | 女 | | 年龄： | 37 | | 单位： | 邯郸烟草公司订单部 | | 职务： | | | 简历： | 年龄37岁，学历大专，1987年参加工作，1990年调入烟草公司工作至今。曾在东方烟草报发表过多篇文章。
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