| | | | | | | | 4月4日，上海烟草（集团）公司召开了QEOM管理体系管理评审会议暨集团质量（计量）体系整合工作会议。
会上，综合管理处处长陆益敏作了《QEOM管理体系运行情况报告》，回顾了公司一年来质量、环境、计量检测管理体系工作在（集团）公司党委和经理室的领导下，坚持“做精做强”的战略思想，坚持质量管理方针，公司产品的实物质量水平稳定提高，市场表现、经济运行状况良好，逐步提升了管理体系的有效性。《报告》还提出了管理体系下阶段面临的形势、有待改进的问题，以及任务与措施。
根据国家烟草专卖局下发的《关于烟草行业全面实施IS09000质量管理体系的指导意见》，（集团）公司所属卷烟工业企业在2007年将全面启动新一轮的质量管理体系贯标工作，统一实施质量体系的贯标认证。（集团）公司领导对质量上海烟草管理体系的集团化整合高度重视，并将其列入了2007年的企业方针目标，明确了新一轮贯标和集团化整合的原则要求、范围与目标，确定了体系整合的基本方法等体系整合工作。
会上，与会代表对（集团）公司QEOM管理体系和集团质量管理体系整合工作两项报告作了认真的审议，在充分肯定的同时提出了一些很有价值的意见。
副总经理施超在会上提出“创新管理体系，提高集团化管理水平”要求的同时，他充分肯定了一年来（集团）公司体系运行取得了较好业绩，保障了企业生产经营工作的有序开展；体系管理贯彻了公司总经理室务实创新的要求，方向正确，措施扎实，具有活力；联合重组后，管理体系适应了集团化管理的要求，到位主动及时；各卷烟企业、处室部门围绕提高“两个能力”，广泛开展了持续的改进活动，各级组织的积极性得到了充分的发挥。
对下阶段管理体系工作，施超指出，一是随着行业改革联合重组的深入，管理体系要进一步发挥推动和保障作用；二是面对“十一五”技改的全面推进，管理体系要适应新的情况；三是对已经发现的问题，要以高度的责任意识，认真加以改进提高；四是集团化质量和计量管理体系整合要实现更高水平的集团化管理；五是要确保公司通过2007年度“上海市质量金奖企业”的复评。
|
|
|
| | | | | |
| |
|
